Ситуация вокруг передачи парка «Дружбы» (Бабура) частной компании вызывает все больше вопросов у ташкентцев. Многие из них выступают против этого решения, отмечая, что парк превратится в громкую и пластиковую безвкусицу с аттракционами и шашлычными. По словам аналитика Тимурмалика Эльмурадова, решение хокимията Ташкента о передаче парка – это пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно.
«На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки «Дружбы» (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management. Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. То есть аттракционы, музыка, бургерные и всё такое. Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот – выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее», – отметил эксперт.
В этом случае в плюсе были бы все:
- люди получили бы один большой парк для развлечения
- бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей
- оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха.
«Больше всех в плюсе был бы сам хокимият. Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места», – добавил он.
Эльмурадов привел простой пример – один его знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент.
«Прилетел, пожил тут два месяца и сказал: «не, спасибо. Еда супер, люди – золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать». В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента», – рассказал он.
Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные. Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое.
«Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно. Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих», – написал он.
