Продажа национальной платежной системы Humo иностранцам – вопрос, который требует всестороннего обсуждения и оценки всех рисков и возможностей. С одной стороны, продажа стратегического актива может привести к ослаблению контроля над финансовой системой страны. С другой стороны, это может стать импульсом для модернизации и интеграции Узбекистана в мировую экономику. Важно, чтобы решение было принято с учетом интересов как государства, так и граждан.

Почему это плохо?

Противники продажи Humo иностранцам утверждают, что это может негативно сказаться на финансовой безопасности страны. Национальная платежная система играет ключевую роль в обеспечении финансовой независимости Узбекистана. Если контроль над системой перейдет в руки иностранной компании, существует риск того, что финансовые данные граждан и бизнеса окажутся под контролем внешнего игрока, что может ослабить суверенитет страны.

Кроме того, передача Humo в руки иностранцев может создать неравные условия для конкуренции на рынке. Kaspi.kz, обладая значительными финансовыми ресурсами и опытом, может вытеснить местные компании, что приведет к монополизации рынка и снижению возможностей для развития отечественных финтех-компаний. Это может ограничить инновации и конкурентоспособность местного бизнеса в долгосрочной перспективе.

«Продажа Humo иностранной компании – это серьезный удар по нашей финансовой безопасности. Мы не можем позволить себе потерять контроль над таким стратегически важным активом. Это не просто вопрос бизнеса, это вопрос нашего суверенитета и независимости. В условиях глобальной нестабильности мы должны сохранять контроль над ключевыми элементами нашей экономики, особенно такими, как национальная платежная система,» – отметил пользователь в соцсетях.

Почему это хорошо?

Сторонники продажи Humo, напротив, видят в этом шаге большие перспективы. Привлечение крупной иностранной компании, такой как Kaspi.kz, может принести в Узбекистан значительные инвестиции, необходимые для модернизации и развития платежной системы. Это также откроет доступ к передовым технологиям и ноу-хау, что позволит Humo стать более конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на международном рынке.

Кроме того, сотрудничество с крупным зарубежным игроком может способствовать интеграции Узбекистана в глобальную финансовую систему, что откроет новые возможности для экспорта финансовых услуг и привлечения иностранных инвестиций в экономику страны. В условиях быстро меняющегося мира такие шаги могут оказаться крайне полезными для ускоренного развития экономики.

«Привлечение такой компании, как Kaspi.kz, может стать мощным стимулом для развития нашей платежной системы. Они обладают опытом, ресурсами и технологиями, которые могут вывести Humo на новый уровень. Это также может привлечь в страну дополнительные инвестиции и способствовать развитию финансового сектора в целом. В современном мире открытость и сотрудничество – ключевые факторы успеха,» – написал пользователь.

Мнения экспертов

Никита Макаренко, журналист, блогер и продюсер:

– Странные дела творятся. В конце июля Агентство по управлению госактивами объявило о начале приватизации 100% госдоли в Humo. Приём заявок был объявлен до 22 августа. Хотя, как отметил экономист Отабек Бакиров – на английском языке на сайте Давактива он был объявлен до 30 августа.

Тем временем, 27 августа, уже после завершения приема заявок, Kaspi.kz через журнал Forbes объявляет о заинтересованности в приобретении HUMO. И даже направил письмо об этом в Давактив. У меня по этому поводу есть два мнения.

1. Разве можно в таком хаотичном виде проводить конкурс по приватизации критической национальной финтех-системы, которой пользуются 27 миллионов человек? Все как-то очень мутно проходит. Непрозрачно. Консультант – Deloitte. Неужели они не видят тут подвоха? Нужен открытый, прозрачный конкурс.

2. Насколько вообще верно с точки зрения национальной безопасности передавать национальную платежную систему под контроль иностранному оператору? Это же очень серьезный вопрос. Нет никаких претензий к иностранному финтеху типа Payme / TBC. Но это совсем другая история. Это личные данные миллионов наших граждан. Мне кажется, тут нужно серьезно взвесить все за / против.

В любом случае, мы требуем объяснения от Давактива и прозрачности.

Александра Иванюженко, журналистка и общественный деятель, основательница проекта «Мушуккент»:

– Я являюсь владельцем Хумо карты с самого ее рождения. Эта компания должна мне воздвигнуть памятник из халвы за мое терпение. Мы с ней пережили самые ее темные времена, когда владельцев Хумо все магазинщики окуривали иссрыком и закрывали магазины, чтобы мы больше туда не ходили. И сейчас, когда с ней все ок, агентство Госактивов вдруг ничего не говорит опровергающего слухи о возможной покупке платежной системы Хумо банком Каспи. Что касается Каспи, их интерес понятен, они активно расширяют свое влияние на всю территорию ЦА.

Но пока мы спали, Хумо обзавелась сумовой Хумо-Визой, такой же как у Узкарда, и она конвертирует сумы хоть в иены, хоть в лиры. Ее спокойно принимают везде в мире, она не слетает с приложений и давно не глючит. Это крутая кобейджинговая карта и она просто нуждается в дальнейшем развитии. Как, впрочем, и все остальное.

ИМХО, есть государственные активы, которые продавать надо внутри страны, чтобы они оставались национальными. Это вопрос национальной финансовой безопасности и независимости. Потенциальных рисков тут достаточно, и все надо тщательно взвешивать.

Очень надеюсь, что птица останется под нашим флагом.

Тимурмалик Эльмурадов, аналитик, специалист по R&D, магистр Научно-исследовательского университета “Высшая школа экономики”:

– Что такого особенного в Kaspi и её возможном приходе в Узбекистан. Во-первых, у компании очень интересная история. Настолько, что её изучают в Гарвардской школе бизнеса.

В начале 2000-х годов это был обычный казахстанский банк, но потом наступил 2006 год – пришли новые совладельцы, новые руководители, началась трансформация бизнеса. За 10 лет Kaspi превратился в экосистему (банк, маркетплейс, финтех), которой пользовалось почти всё население Казахстана.

В 2020 году компания провела IPO на Лондонской бирже и получила оценку в $21 млрд, став первым «единорогом» региона. Благодаря этому и другим размещениям мировое деловое сообщество по-другому взглянуло на Центральную Азию.

Во-вторых, консолидированный доход Kaspi за первые шесть месяцев 2024 года – $2,5 млрд, чистая прибыль — $962 млн. То есть это очень крупная компания по меркам бизнеса Узбекистана, например, чистая прибыль UzAuto Motors, одного из самых богатых предприятий страны, составила почти в 7 раз меньше.

Само собой, приход компании с такими ресурсами, как у Kaspi, обязательно повлияет на рынок в плане инвестиций, технологий, людей, идей, конкуренции, продуктов для потребителей, в конце концов.

Kaspi хочет купить Humo по той же причине, что TBC Bank в 2019 году купил половину payme – это здорово снижает порог входа на рынок. Формально компания отвечает всем требованиям для покупки Humo, но приватизация в Узбекистане не всегда прозрачна, поэтому непредсказуема.

Иногда о том, что государство продало свою долю, становится известно совершенно случайно, постфактум. Суммы сделок не всегда озвучиваются, покупатели зачастую вызывают вопросы. Так что, непонятно, как будет с Humo. Зато ясно, что если не получится с приватизацией, то Kaspi наверняка попробует зайти сюда как-нибудь иначе.

Для компании это жизненно важный вопрос, потому что в Казахстане расти уже особо некуда и нужны новые перспективные рынки. Узбекистан один из них.

Сообщение Нужна ли продажа национальной платежной системы Humo иностранцам – мнения появились сначала на Vaib.uz.